En esta sesión Liliana Silva, experta en riesgos de Pirani, nos enseña cómo promover la evaluación de riesgos, qué es el análisis de riesgos genéricos, análisis de riesgos específicos del sitio y análisis de Riesgo-Beneficio y Costo-Beneficio.
Promover la evaluación de riesgos en la empresa es esencial para su sostenibilidad, continuidad y éxito. Al implementar estrategias efectivas, se puede crear un entorno empresarial más seguro y resiliente; nos permite identificar, analizar y gestionar los riesgos que puedan afectar el rendimiento y la reputación.
Es un proceso continuo que requiere compromiso y participación de todos los niveles organizacionales.
Promover debe desprenderse desde la alta dirección e ir bajando en sombrilla a todo los niveles de la compañía.
Una vez identificados, es esencial realizar un análisis de impacto. Este proceso permite evaluar la gravedad y la probabilidad de cada riesgo. Implementar un modelo de evaluación ayuda a priorizar los riesgos y asignar los recursos necesarios para su gestión.
Una vez analizados los riesgos, es fundamental desarrollar estrategias de mitigación. Estas pueden incluir la eliminación, reducción, transferencia o aceptación de riesgos. La clave es elegir la estrategia adecuada para cada tipo de riesgo identificado y adaptado a cada proceso de la compañía.
Las estrategias claves incluyen la identificación de riesgos, la evaluación de su impacto y la priorización de acciones. Utilizar herramientas como matrices de riesgos y software especializado puede facilitar este proceso, permitiendo una gestión más eficiente y proactiva.
Adoptar mejores prácticas como la capacitación continua del personal, la revisión periódica de los procedimientos y la integración de la evaluación de riesgos en la cultura organizacional son esenciales. Estas acciones garantizan una respuesta ágil ante cualquier eventualidad.
Es un proceso continuo que requiere compromiso y adaptación.