En esta sesión Jorge Gómez, experto en riesgos, nos enseña sobre la evaluación de riesgos con base en la matriz, cómo realizar la toma de decisiones y cómo realizar esta evaluación con la herramienta Pirani.
“Es un documento que permite identificar las actividades de una empresa, los riesgos inherentes a las mismas y la probabilidad de que estos riesgos se acaben materializando. Por lo general, es una herramienta flexible, que ha de documentar los procesos y evaluar el riesgo integral de una organización” (Riveros, 2023).
Importante poder mapear en ella tanto la probabilidad como el impacto y con ambos conseguir el nivel de riesgo.
Lo anterior atado a las etapas de gestión de riesgos:
“Es una herramienta de visualización de datos para comunicar los riesgos específicos que enfrenta una organización. Un mapa de riesgos ayuda a las empresas a identificar y priorizar los riesgos asociados con su negocio” (Roy, 2018).
Dependiendo de la ubicación del riesgo en el mapa de calor, de acuerdo con la definición de apetito tolerancia y capacidad de riesgo, se debe dar la toma de decisiones.
La identificación y valoración de riesgos se integra en el desarrollo de la estrategia, la formulación de los objetivos de la entidad y la implementación de esos objetivos a través de la toma de decisiones cotidiana en cada uno de los procesos (Función pública, 2022). Una de esas decisiones es el tratamiento que debe tener el riesgo: aceptar, reducir, evitar y/o compartir el riesgo La matriz de riesgos ayuda con la toma de decisiones apalancada en la reducción de la incertidumbre.
El tener claros los riesgos y las oportunidades nos permite tener a la mano diversos cursos de acción, lo que podrían ser también los planes de acción en caso de que se materiace el riesgo. La toma de estas decisiones se puede soportar en los siguientes 4 pasos: