¿Estás seguro que tu empresa necesita un software de riesgos pero no sabes cómo convencer a la alta dirección para poder adquirirlo? Este episodio es para ti ;)
¿Qué escucharás en este episodio sobre convencer a la alta dirección de adquirir un software de riesgos?
La gestión de riesgos es una tarea crítica que va mucho más allá de evitar problemas; se trata de asegurar la continuidad del negocio y mejorar la toma de decisiones estratégicas. En este episodio conversamos con Natalia Martínez, experta en riesgos en Pirani, quien nos da LOS consejos para poder pedir un software de riesgos a la alta dirección.
¿Por qué es tan importante?
Natalia nos explican cómo un software de gestión de riesgos permite identificar y cuantificar pérdidas potenciales. No solo ayuda a mejorar la cultura de riesgos dentro de la organización, sino que también proporciona datos valiosos para mitigar riesgos y optimizar procesos. Por ejemplo, plataformas como Pirani han aumentado el reporte de eventos de riesgo, permitiendo a las empresas evaluar sus pérdidas de manera más efectiva.
¿Estás gestionando riesgos en Excel? ¡Cuidado! En el episodio abordamos un problema común: muchas organizaciones siguen gestionando riesgos en Excel, lo que las deja expuestas a vulnerabilidades y falta de control sobre la información. En contraste, un software especializado facilita un análisis en tiempo real, esencial para evaluar riesgos antes de lanzar nuevos productos o servicios.
Ahorrando costos y previniendo pérdidas
Uno de los momentos más destacados es cuando discutimos cómo la gestión proactiva de riesgos no solo previene pérdidas financieras, sino que también puede generar un ahorro considerable a largo plazo. Las herramientas adecuadas permiten calificar riesgos con precisión y tomar decisiones más informadas, mejorando la eficiencia operativa y el retorno de inversión.
Presentar datos sólidos a la alta dirección
Natalia nos enseña cómo llevar datos precisos a las juntas directivas para justificar la inversión en software de gestión de riesgos. Al cuantificar las pérdidas anuales y analizar las inversiones en pólizas o sanciones, puedes presentar una base sólida para demostrar el impacto de estas herramientas en la organización.
Superando mitos y barreras
Cerramos con una reflexión clave: muchas empresas creen que el software de gestión de riesgos es costoso o que solo es necesario para grandes corporaciones. Sin embargo, como explicamos en el episodio, existen opciones ajustadas a todo tipo de organizaciones, independientemente de su tamaño. Además, con una metodología clara, la implementación puede ser rápida, a veces en menos de 1 mes.
Este episodio está lleno de insights valiosos para cualquier profesional que desee llevar su gestión de riesgos al siguiente nivel. Acompáñanos y descubre cómo un software de gestión de riesgos puede transformar tu organización, desde la cultura interna hasta la toma de decisiones estratégicas. ¡Escúchalo ahora!
Los recursos que te prometimos en el episodio 👇
- Plantilla para convencer a la Dirección de adquirir un Software de Riesgos
- Cómo medir el ROI en la gestión de riesgos
La rentabilidad en la gestión de riesgos ASG
Hablemos de modelación económica del riesgo
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