¿Qué es el gobierno corporativo y por qué es tan importante?

De acuerdo con los Principios de Gobierno Corporativo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), “el gobierno corporativo abarca un conjunto de relaciones entre la administración de la empresa, su consejo de administración, sus accionistas y otras partes interesadas.

También proporciona la estructura a través de la que se fijan los objetivos de la compañía y se determinan los medios para alcanzar esos objetivos y supervisar el desempeño”.

¿Qué es el gobierno corporativo? 

La gobernabilidad es la forma como una organización gestiona sus procesos para buscar el éxito empresarial, lo que incluye costumbres, valores, políticas, normas e instituciones. Una buena gobernanza ayuda a identificar y gestionar los riesgos. Hacerlo a través de una solución tecnológica como nuestro software Pirani trae muchas ventajas para la organización, por ejemplo, la reducción de la carga operativa y la centralización de toda la información en una única plataforma.

Así mismo, una buena gobernanza permite visualizar, planificar, dirigir, ejecutar, controlar y mejorar los procesos para alcanzar los objetivos sin dejar de lado la sostenibilidad.

Por ello, toda empresa que busque el éxito, cada vez debe unir más esfuerzos para operar de manera eficaz y responsable por medio de la gobernanza, de lo contrario, tendrá que pagar altos costos por los errores, tendrá poco análisis de los riesgos, incapacidad para hacerle frente a estos, así como dificultad para medir el desempeño de los mismos.

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Beneficios de la gobernanza corporativa

Una buena gobernanza ayuda a las buenas decisiones en cuanto a acciones en función de los impactos positivos o negativos, ayuda a la reducción de costos, así como a la disminución de actividades redundantes y el impacto de las operaciones. También tiene ventajas competitivas como buena reputación, capacidad de atraer y retener a los colaboradores, mantener la motivación y el compromiso, la percepción.

• Reducción de la carga operativa: Utilizar soluciones tecnológicas, como nuestro software Pirani, centraliza toda la información en una única plataforma, lo que reduce la carga operativa y mejora la eficiencia.
   
• Visualización y control de procesos: Permite visualizar, planificar, dirigir, ejecutar, controlar y mejorar los procesos para alcanzar los objetivos sin dejar de lado la sostenibilidad.
  
  
• Toma de decisiones informadas: Facilita la toma de decisiones basadas en el análisis de riesgos detallados y en tiempo real.
   
• Reducción de costos: Ayuda a reducir costos al disminuir actividades redundantes y el impacto negativo de las operaciones. 
  
  
• Ventajas competitivas: Mejor la reputación de la empresa, atrae y retiene talentos, mantiene la motivación y el compromiso de los colaboradores. 
  
  

Impacto de la Mala Gobernanza

Por el contrario, la falta de una gobernanza adecuada puede tener consecuencias graves. Las empresas pueden enfrentar altos costos debido a errores operativos, falta de análisis de riesgos, incapacidad para mitigar estos riesgos y dificultad para medir el desempeño. La mala gobernanza también puede llevar a una pérdida de confianza por parte de los inversionistas y otras partes interesadas, lo que puede afectar negativamente el valor de la empresa y su capacidad para operar de manera efectiva

• Riesgo Financiero Elevado: Esto incluye decisiones erróneas de inversión, falta de control sobre los gastos y una supervisión inadecuada de los flujos de caja. La falta de transparencia y rendición de cuentas puede llevar a fraudes y malversación de fondos, lo cual, a su vez, afecta la solvencia de la empresa y su capacidad para obtener financiamiento externo.
  
  
• Deterioro de la reputación: Una mala gobernanza puede conducir a escándalos y controversias que dañen la imagen pública de la organización. Esto no solo afecta la confianza de los inversionistas, sino también la percepción de los clientes, proveedores y empleados.
  
  
• Deficiente desempeño operativo: Otro impacto es una planificación estratégica pobre, falta de coordinación entre departamentos y una gestión inadecuada de los recursos. Esto resulta en ineficiencias operativas, retrasos en los proyectos y una incapacidad para responder rápidamente a los cambios del mercado
  
  
• Perdida de talento:La capacidad de una empresa para atraer y retener talento está influenciada por su cultura organizacional y su reputación. La mala gobernanza puede crear un ambiente de trabajo tóxico, caracterizado por la falta de transparencia, favoritismo y falta de rendición de cuentas

Las buenas prácticas de gobernanza le dan capacidad a las compañías no solo para la toma de decisiones, sino también para la evaluación de los procesos y para detectar fallas a través de auditorías financieras, reuniones y análisis. Además, logra una mayor calidad de los datos porque hay capacidad de recopilarlos de forma rápida y eficiente, lo que ayuda a difundir esa información de forma oportuna.

Todo esto se logra con un gobierno corporativo claro, estructurado y transparente, con autoridad y motivación para innovar y promover decisiones éticas y responsables.

Implementación del gobierno corporativo

La implementación del gobierno corporativo no solo proporciona transparencia y eficiencia, sino que también facilita el acceso a la financiación formal y fomenta un clima ético en el manejo de conflictos de intereses. Esto aumenta los niveles de confianza y percepción positiva entre inversionistas y consumidores. 

Por ello, toda empresa que busque el éxito, cada vez debe unir más esfuerzos para operar de manera eficaz y responsable por medio de la gobernanza. De lo contrario, tendrá que pagar altos costos por los errores, tendrá poco análisis de los riesgos, incapacidad para hacerle frente a estos, así como dificultad para medir el desempeño de los mismos.

Pasos para implementar un gobierno corporativo

Para tener buenas prácticas de gobernanza corporativa, se deben reglamentar las relaciones entre los propietarios de la empresa, la junta directiva y la alta gerencia. La clave está en las relaciones de ellos con grupos internos y externos de la compañía, por ejemplo, empleados, clientes, proveedores, gobiernos, la comunidad en general, el sector internacional e incluso competidores.

1. Definir Relaciones Claras: Reglamentar las relaciones entre los propietarios de la empresa, la junta directiva y la alta gerencia.
   
   
2. Establecer Normas y Políticas: Desarrollar políticas claras y normas que guíen la conducta y las decisiones de la empresa.
   
   
3. Capacitación Continua: Asegurar la capacitación continua de todos los miembros de la empresa en prácticas de buena gobernanza.
   
   
4. Uso de Tecnología: Implementar soluciones tecnológicas que faciliten la gestión de riesgos y la toma de decisiones informadas.
   
   
5. Auditorías y Evaluaciones: Realizar auditorías financieras y evaluaciones periódicas para detectar fallas y mejorar continuamente.

En definitiva, cuando hay un buen gobierno corporativo, ayudará a las empresas a alcanzar sus objetivos, el equilibrio y el control empresarial para tener un buen desempeño y cumplimiento.