Te damos la bienvenida a ésta ruta y te contamos por qué es importante
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En nuestros módulos te contamos sobre diferentes definiciones de riesgo, la importancia del riesgo en las organizaciones y porque los factores de riesgo pueden ocasionar la materialización de un Riesgo.
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En esta sección se puede aprender a tener los conceptos básicos y mínimos de trabajo de un sistema de medición de riesgos.
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Aprende sobre el apetito de riesgo, diseño de controles y cómo calificarlos.
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Monitoreo del riesgo es una actividad continua que da como resultado la conciencia de lo que realmente sucede en diferentes partes de la organización.
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Demuestra tus conocimientos y lo aprendido en el transcurso de esta ruta.
1 cuestionario
Conoce como gestionar tus riesgos en 5 sencillos pasos:
DESCRIPCIÓN
Una pregunta frecuente de nuestros clientes es: ¿Cuales metodologías o marcos de referencias debemos tener o aprender para hacer gestión de riesgos?
Para lograr satisfacer a nuestros clientes, cumplir sus objetivos estratégicos y ser competitivos en el mercado, debemos entender el contexto general basado en riesgos.
Te Invitamos a que continues tu ruta de aprendizaje y aprendas a hacer gestión de riesgos en compañía del equipo de Customer Success en Pirani
En nuestros módulos te contamos sobre diferentes definiciones de riesgo, la importancia del riesgo en las organizaciones y porque los factores de riesgo pueden ocasionar la materialización de un Riesgo.
La gestión del riesgo nos permite tener la gobernanza organizacional y los procesos operacionales bajo control, identificando y tratando las oportunidades y amenazas que pueden impactar en los resultados y desempeño de la organización.
Las definiciones permiten entender un sistema de riesgos dentro de nuestro módulos veremos definiciones como ¿ que es el Riesgo ? bajo uno de los marcos de referencia más importantes como lo es ISO 31000 , ¿Qué es probabilidad , impacto un apetito al riesgo ? y culminamos con la definición de qué es la tolerancia.
Los factores de riesgo denominan la columna vertebral de cualquier organización ocasionando como los principales detonantes de originar diferentes riesgos , aquí comprendas que son , como se denominan y su importancia.
En esta sección se puede aprender a tener los conceptos básicos y mínimos de trabajo de un sistema de medición de riesgos , como redactar un riesgo , los marcos de referencia más usados por las organizaciones y los factores de riesgo como agentes generadores.
Los marcos de referencia permiten a las organizaciones a tener guías , principios y puntos de partida para gestionar los sistemas de riesgo.
Los procesos son actividades que interrelacionadas forman salida de información , aquí explicaremos las entradas y salidas de información a través del diagrama de la tortuga.
La redacción de los riesgos es importante ya que permite manejar el mismo idioma a las organizaciones aquí contaremos lo mínimo para estructurarlo.
El apetito de riesgo permite a las organizaciones tomar decisiones de los riesgos que acompañan sus organizaciones , aquí aprenderemos que es el apetito y su diferencia con la tolerancia al Riesgo.
Un mapa de calor es una técnica de visualización de datos que muestra la magnitud de un fenómeno como color en dos dimensiones , aquí se verán acerca de su origen el Eje (Y) de probabilidad , el eje (x ) de impacto y como calificar el riesgo para contar con el Riesgo Inherente.
El diseño de los controles permiten interrelacionar actividades que permitan ser acciones mitigantes del riesgo aquí explicaremos las variables mínimas y porque el diagrama del corbatín dentro un sistema de riesgos.
Monitoreo del riesgo es una actividad continua que da como resultado la conciencia de lo que realmente sucede en diferentes partes de la organización. Con el tiempo, el monitoreo del riesgo permite a la administración identificar tendencias críticas , aquí explicaremos indicadores de riesgos como parte esencial del monitoreo , planes de acción que contribuyen a la supervisión del sistema y la importancia de realizar evaluación ò testeo al riesgo y al control.
Los indicadores sirven para conocer o valorar las características y la intensidad del sistema de Riesgos, adicional funcionan como activadores en la identificación de riesgos ya que me brindan una foto de la ejecución de los objetivos.
Los planes de acción funcionan como la hoja de ruta que puede ayudar al sistema con la mejora continua, también contribuye culturalmente ya que el dueño de los procesos y riesgos saben los riesgos y controles que lo acompañan y así este puede crear estrategias que ayudaran en la mitigación de sus riesgos.
Las organizaciones deben continuamente tener estrategias que les permita saber si su riesgo está disminuyendo o aumentando así como la efectividad de los controles para su mitigación, las evaluaciones ayudan al Riesgo y al control a medir su materialización o su contribución en la reducción de impactos y frecuencia.
Esperamos que hayas aprendido sobre nuestras metodologías y tengas un marco de acción claro en tu experiencia en Pirani.
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