Matriz de riesgos para la toma de decisiones

En esta sesión Natalia Martinez, experta en riesgos, nos enseña sobre la definición del contexto de la organización, qué actores intervienen en la gestión de riesgos, qué es la matriz de riesgos, por qué es importante, cómo impactan las decisiones y cómo se puede poner esta teoría en la práctica en una herramienta como Pirani.

Acá te compartimos los puntos principales de la sesión:

Definición del contexto de la Organización

La definición del contexto nos permite identificar el estado actual de la organización llevándonos a una planeación estratégica, tal como la gestión de riesgos, siendo esta un hito muy importante, que cuando se estructuran de forma adecuada, acertada, permiten la sostenibilidad y rentabilidad de las organizaciones en el transcurso del tiempo.

Factores Externos 

• Factor social: es la influencia de la cultura a la cual se dirigen los productos o servicios de la organización, las tendencias de consumo de esos clientes o usuarios finales, las costumbres, la moda.
• Factores político y Legal: este se verá determinado por la tendencia del gobierno en curso los cuales, dependiendo de las corrientes o lineamientos, establecerán políticas que beneficien en mayor o menor medida a las organizaciones.
• Factor Financiero- Económico: las políticas a nivel financiero, impuestos, entre otros.
• Factor tecnológico: con la crisis reciente por la pandemia este es uno de los factores relevantes que la empresa debe identificar y planificar para que las herramientas tecnológicas permitan la continuidad de la operación de las organizaciones.
• Factores Ambientales: la relación entre las actividades de la organización y la afectación o impactos que estas generan para el medio ambiente.
• Tendencias del mercado: que es lo que quiere el cliente o consumidor actual y cómo la organización contribuye a subsanar esa necesidad o expectativa.

Factores Internos

• La plataforma estratégica: la misión, la visión, los valores organizacionales, corresponden a los fundamentos y al horizonte al que se proyecta la organización y por ello deben estar claramente definidos.
• La política de gobierno de la organización, la estructura, las responsabilidades definidas.
• Los objetivos y las políticas Los procedimientos internos de la organización.
• Los recursos: dinero, talento humano, propiedad intelectual, procesos, sistemas, tecnología.
• Los activos de información. 
• Las relaciones con las partes interesadas y demás factores.