Cómo detectar riesgos estratégicos antes de que sean problemas

Por Escuela de Gestion de Riesgos Pirani | Podcast, en 15 de enero de 2025

La gestión de riesgos estratégicos es un tema crucial para cualquier organización que busque no solo sobrevivir, sino prosperar en un entorno empresarial cambiante. En este episodio de nuestro podcast conversamos con Jorge Pinzón, quien cuenta con más de 20 años de experiencia liderando estrategias de gestión de riesgos en sectores como telecomunicaciones, BPO y financiero. Jorge nos comparte su conocimiento sobre los riesgos estratégicos, cómo identificarlos, gestionarlos y alinearlos con los objetivos empresariales.

¿Qué ocurre si no gestionas los riesgos estratégicos?

Ignorar estos riesgos puede tener graves consecuencias, tanto a corto como a largo plazo:

Amenaza a la sostenibilidad: Los riesgos estratégicos mal gestionados pueden comprometer la resiliencia de la organización.
Falta de adaptación: Cambios en el mercado, tendencias del consumidor o políticas gubernamentales pueden dejar a las empresas rezagadas.
Pérdida de oportunidades: No anticipar estos riesgos significa perder ventajas competitivas y nuevos mercados.

Un ejemplo icónico es el de Kodak, que no supo adaptarse a la era digital a pesar de haber desarrollado tecnología en este ámbito.

¿Cómo identificar los riesgos estratégicos?

Jorge nos compartió un enfoque práctico para detectar estos riesgos:

Entender la estrategia de la organización: Tener claridad sobre los objetivos a mediano y largo plazo es esencial.
Analizar el entorno: Cambios en factores macroeconómicos, políticos y sociales pueden ser señales tempranas de riesgos estratégicos.
Monitorear tendencias: Estar al día con las preferencias del consumidor y las dinámicas del mercado evita sorpresas desagradables.
Utilizar herramientas de análisis: Modelos como el análisis PESTEL ayudan a evaluar factores externos que pueden impactar en la estrategia.

Riesgos estratégicos vs. riesgos operativos

Es importante diferenciar entre estos dos tipos de riesgos:

Riesgos estratégicos: Impactan en los objetivos a largo plazo. Ejemplo: no comprender cambios en las preferencias del consumidor.
Riesgos operativos: Están relacionados con la operación diaria. Ejemplo: falta de recursos para cubrir la demanda actual.

¿Cómo abordar los riesgos estratégicos?

Para gestionar estos riesgos de manera efectiva, Jorge recomienda:

Involucrar a la alta dirección: La gestión de riesgos debe formar parte de las decisiones estratégicas clave.
Establecer un marco de gestión: Diseñar procesos claros para identificar, evaluar y mitigar los riesgos.
Fomentar la colaboración: Incluir a distintas áreas de la organización en la gestión de riesgos permite tener una visión integral.
Desarrollar estrategias de mitigación: Crear planes de acción específicos para cada riesgo identificado.

La cultura organizacional es el pilar de la gestión de riesgos

Un factor clave para gestionar los riesgos estratégicos es la cultura organizacional. Las empresas deben fomentar un ambiente donde los empleados se sientan cómodos identificando riesgos y proponiendo soluciones. Esto incluye capacitaciones regulares y un enfoque proactivo hacia la gestión de riesgos.

Reflexiones finales de Jorge

La gestión de riesgos estratégicos es más que un mecanismo de prevención; es una oportunidad para identificar nuevas posibilidades de crecimiento y asegurar la relevancia en el mercado. Adoptar un enfoque estratégico y proactivo no solo permite a las empresas adaptarse a los cambios, sino también prosperar en un entorno cada vez más competitivo.

¿Quieres aprender más sobre cómo gestionar los riesgos estratégicos en tu organización? No te pierdas este episodio completo. ¡Dale play ahora!

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